一個新產(chǎn)品上線前會碰到哪些問題？這些問題是否會阻礙新產(chǎn)品的如期上線？現(xiàn)在，有了“產(chǎn)品創(chuàng)新流程優(yōu)化下沉式工作團隊”，就可以助力解決新產(chǎn)品在上線前期會碰到的上線慢、上線難問題。

這個團隊由新業(yè)務部牽頭，聯(lián)合安管部、總師室、網(wǎng)運部、市場部各1人組成，通過赴產(chǎn)品部現(xiàn)場輔導，對擬上線的新產(chǎn)品可能出現(xiàn)的常見問題，找到切實可行的解決方案，推進產(chǎn)品上線工作提速。

從三個月縮短到10天

4月底，“添翼申學”產(chǎn)品被列入今年暑促主推的產(chǎn)品。為了保證這個產(chǎn)品能如期上線，5月下旬，團隊負責人傅菊文帶領團隊赴“添翼申學”的開發(fā)部門互聯(lián)網(wǎng)部開會，根據(jù)產(chǎn)品平臺的現(xiàn)狀，從技術(shù)方案、信安風險、產(chǎn)品創(chuàng)建等方面剖析可能存在的問題，并提出了解決方案，比如管理員登錄兩次認證功能、對長時間無變化用戶的強制登出機制、為防欺詐而對短信驗證碼的發(fā)送間隔時間作依次延長處理等問題。

現(xiàn)場，通過大家對產(chǎn)品功能、屬性等的商議，明確了“添翼申學”產(chǎn)品在IT系統(tǒng)中的目錄位置及開發(fā)方向。安管部的張谷豐當時正好出差在外，但還是通過電話、郵件與互聯(lián)網(wǎng)部進行了溝通，讓產(chǎn)品上線不要擱置。

由于問題前置充分且溝通到位，使得互聯(lián)網(wǎng)部既知曉了問題所在，又明白了改進方法，兩天后，互聯(lián)網(wǎng)部完成整改，并獲得各主管單位的認可，安管部也確認了產(chǎn)品在信安等方面已無原則性的問題，并及時召開了產(chǎn)品上線評審會。6月20日，CRM具備了可受理添翼申學產(chǎn)品的能力。

實際上，在此之前，如果要走完上述流程，通常需要三個月左右的時間，有時，甚至需要更長時間。這次，通過產(chǎn)品創(chuàng)新流程優(yōu)化下沉式工作團隊的努力，10個工作日內(nèi)解決了產(chǎn)品上線的核心問題，有力地支撐了產(chǎn)品部，并有效實現(xiàn)了產(chǎn)品上線的提速。

為新產(chǎn)品“清障”

為了更好地服務產(chǎn)品部門，團隊還組織了多次培訓，由團隊成員對產(chǎn)品部進行評估要求解讀及案例分析，按不同板塊和領域（如App、互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品等）梳理信安評估相關的知識庫，并形成上線指南，幫助產(chǎn)品部提升信安評估報告的編寫質(zhì)量，從而縮短評審時間。

此外，了解到產(chǎn)品部對“關于大數(shù)據(jù)篩選結(jié)果是否能用于呼叫中心”的問題存在認知缺陷，傅菊文還專門請公司法務人員對產(chǎn)品部進行專題培訓，根據(jù)國家《網(wǎng)絡安全法》等法律法規(guī)和相關文件，就“關于侵犯公民個人信息罪”等問題進行深入學習和解讀，并延展分析了大數(shù)據(jù)、位置采集、廣告推送、云業(yè)務等產(chǎn)品在經(jīng)營活動中應關注的個人信息的定義范圍、收集原則，數(shù)據(jù)的采集、存儲、分析、應用等原則、用戶協(xié)議條款等問題，幫助相關部門有效管控個人信息安全所涉的網(wǎng)絡安全、信息安全問題，同時在開發(fā)與運營產(chǎn)品時規(guī)避可能碰到的問題。

近期，產(chǎn)品創(chuàng)新流程優(yōu)化下沉式工作團隊還幫助“流動風向標”“商業(yè)透視眼”等大數(shù)據(jù)產(chǎn)品也實現(xiàn)了產(chǎn)品上線提速。